武漢邁鑫2025年年中工作總結會議
發(fā)布：admin 來源： 時間：2025/07/21
盛夏如火，奮斗如歌。2025年7月19日，武漢邁鑫汽車模具有限責任公司“2025年中工作總結會議”在會議室隆重召開。公司高層管理者、各科室負責人、主管齊聚一堂，共同回顧上半年奮斗足跡，擘畫未來發(fā)展藍圖。
【會議現(xiàn)場】
會上12個科室代表人員緊緊圍繞方針目標、管理指標和推進方策進行總結匯報，內(nèi)容涵蓋業(yè)務拓展、經(jīng)營數(shù)據(jù)、人員管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、品質管理等。
【部分科室精彩呈現(xiàn)】
一、數(shù)據(jù)亮眼：穩(wěn)中求進，業(yè)績尋求新突破。會議伊始，市場科對上半年銷售及資金回籠情況、財務科對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)情況進行了詳細匯報，按行業(yè)常態(tài)下半年為高產(chǎn)期，今年上半年零部件及模具銷售額及產(chǎn)值完成了全年目標的43%，資金回籠達到105%。
二、技術為核：創(chuàng)新驅動，鍛造核心競爭力。模具設計科通過優(yōu)化工藝方案，對設計異常分析、整改，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)管理。產(chǎn)品開發(fā)科嚴格按照項目開發(fā)節(jié)點管控進度，與客戶研發(fā)人員持續(xù)溝通，滿足客戶需求。
三、聚力前行：致敬一線人員，炎炎高溫下，零部件及模具工廠面對高溫高產(chǎn)，各科室、各人員擰成一股繩，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、揮汗如雨，確保產(chǎn)品、項目準時交付。
四、成本削減：成本管理是經(jīng)營管理重中之重，工作上盡職盡責，避免損失和浪費，將“凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益”作為成本文化理念，為公司發(fā)展提供新動力。
五、戰(zhàn)略升級：錨定目標，決勝2025下半場。不斷優(yōu)化供應鏈，以整合供應商資源，彌補自身不足，加大競爭優(yōu)勢。零部件板塊增加防護板、裝具業(yè)務，拓寬業(yè)務能力。
【部長級總結發(fā)言】
【總經(jīng)辦領導點評】
最后，總經(jīng)理李佳捷同志在總結致辭中，肯定了武漢邁鑫是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊。下半年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心，精準發(fā)力。
一、核心目標：堅決完成全年營收與利潤目標，確保所有戰(zhàn)略項目按時保質交付。
二、市場策略：深度綁定核心客戶，全力攻堅戰(zhàn)略新客戶。不僅要保住“存量”，更要做大“增量”。
三、運營優(yōu)化：深化精益管理，向效率要效益。持續(xù)推進體系管理，自動化、數(shù)字化改造，優(yōu)化供應鏈管理，全力保障交付，嚴控成本與庫存。
四、技術質量：研發(fā)驅動，質量立身。質量是生命線，必須“零容忍”。
五、人才與文化：激發(fā)組織活力。加強人才培養(yǎng)和引進，營造“敢于擔當，勇于創(chuàng)新、追求卓越”的文化氛圍，讓每一位員工都能與公司共同成長。
【總經(jīng)理講話】
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。上半年的成績?yōu)槲覀兊於藞詫嵉幕A，下半年的挑戰(zhàn)激勵我們奮勇向前。讓我們凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，馭勢而行，攻堅克難，為確保全面達成2025年各項經(jīng)營目標而努力奮斗！
